20世纪90年代以来,企业之间的竞争越来越激烈。事实证明,员工的积极工作是提升企业效益的永恒动力。如何科学有效的激励员工已成为诸多企业管理层面临的问题。为帮助企业健全员工激励模式,使其工作积极性发挥到最大程度,为企业创造出更大的利润。以阜新大润发超市为例进行诊断研究,运用了理论借鉴与引申的方法、访谈研究、问卷调查研究、统计分析等探索出了阜新大润发超市的激励模式单一、激励模式的体系不统一、激励模式没有合理的体现差异、激励模式没有考虑需求层次的差异等诸多问题。针对这些发现的问题提出解决方案,分别为：采用多元化的企业激励模式、建立起统一科学的激励体系、建立具有差异性的激励模式、激励模式应满足员工多层次化的需求等。同时根据以上研究内容可以使阜新大润发超市的激励模式更加完善,对其同行业乃至其他行业的管理工作起着较大的借鉴作用。
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