安徽卡旺卡企业成立于2011年,是一家从事智能控制部件及创新消费电子产品研发、生产,并提供智能制造解决方案的民营企业。公司成立7年即成功登陆A股市场,营业收入从2014的6.4亿元一路跃升至2020年的53.1亿元,营收复合年增长率近50%,毛利率维持始终30%以上,超行业平均水平。在疫情、中美贸易摩擦等因素影响下,公司2018-2020年逆市仍取得营收复合年增长率超60%的好成绩。研究安徽卡旺卡企业具备什么样的竞争优势,使其在短短10年内取得如此快速发展,其竞争优势是否具有可持续性,具有重要的指导意义。本文通过对面对面访谈、实地调研,资料搜集等方式,介绍了安徽卡旺卡企业的发展历程,并详细介绍其生产模式。运用波特五力模型、价值链、竞争优势、动态竞争等理论,采用理论和案例分析相结合的方式,重点对安徽卡旺卡企业所处行业竞争环境和其竞争优势来源进行分析,并探讨其竞争优势的可持续性。通过分析,本文认为安徽卡旺卡企业竞争优势的来源:一是行业具备红利,市场前景广阔、环境友好,供应商议价能力和新进入者、替代品的威胁程度都较低;二是在客户、产品、销售区域和生产模式上的独特定位形成差异化竞争优势;三是自身具备较好的同业竞争力。接着,通过对行业环境的变化、战略定位和内部竞争力带来的竞争优势可持续进行分析,得出其所处行业红利正在逐渐变弱,战略定位存在客户、产品和区域过于集中的隐患,自身竞争力也面临被同业模仿、赶超风险和受客户和产品战略所限制的风险,这些都对安徽卡旺卡企业竞争优势的持续性产生影响。最后有针对性地为企业维持竞争优势提出建议。本文分为六章。第一章为绪论,介绍了研究背景及目的、研究方法和论文结构;第二章是理论综述,包括介绍波特五力模型、价值链、竞争优势和动态竞争等理论;第三章是智能控制部件和创新消费电子产品行业分析;第四章是安徽卡旺卡企业基本情况分析;第五章是分析企业竞争优势来源,探讨其竞争优势可持续性提出维持竞争优势建议;第六章是结论和总结。
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