伴随着我国市场经济不断完善,国民经济正常飞速发展。安徽福莱特光伏玻璃有限公司作为西南地区瓶罐玻璃制造企业的一个典型代表,本研究以安徽福莱特光伏玻璃有限公司为研究对象,通过理论加实践的方式,运用管理学中的理论方法和工具分析归纳出企业内外部有利和不利因素,进行分析研究,重点规避风险,选择适合企业健康发展的竞争战略,使企业的竞争优势不断增强,让企业更加健康快速地发展。本论文运用文献研究法、案例分析法、实地考察法、问卷调查法等方法了解掌握研究企业的基本情况,然后对企业竞争战略内外部环境进行分析,最后制定竞争战略并实施战略保障。具体讲,首先文章回顾了竞争战略相关的文献和理论知识,从国际国内形势、经济社会发展、资源能源、技术基础等方面运用PEST分析法和五力模型对安徽福莱特光伏玻璃有限公司的外部环境进行分析,并通过EFE矩阵评价得出企业面临的机会和威胁;运用价值链模型分析企业内部价值链上重点环节的能力水平,通过建立IEF矩阵评价得出企业内部优势和劣势;最后,运用SWOT分析法和QSPM矩阵(定量战略计划模型)分析制定适合案例企业的竞争战略,最后提出差异化战略实施方案,并设计好实施竞争战略的保障对策。通过EFE矩阵和IEF矩阵评价了解到安徽福莱特光伏玻璃有限公司的机会比威胁明显,优势比劣势明显,可以得出采取增长性战略一定程度上可以抓住机会,推动企业快速发展。为科学选好竞争战略,本论文通过QSPM矩阵分析,得出战略计划分析结果:低成本战略:5.88,差异化战略:6.54,集中化战略:5.75。HX公司可以选定差异化战略为企业竞争战略的首选战略类型。
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