随着世界经济一体化以及经济的快速发展,各行各业的发展环境变化很大,行业间的市场竞争加剧,同行业竞争更甚呈现白热化,门窗行业的竞争也不例外。本文L公司作为一家铝门窗连锁经营企业,面对行业及市场的激烈竞争,通过建设企业自主体系的品牌文化“软实力”,以此加快发展步伐,提升企业核心竞争力。然而,笔者经过调研发现,L公司品牌文化建设现状还存在一些实际问题和潜在风险。从目前相关文献资料来看,国内外学者在研究品牌文化建设方面主要是从相关概念、建设的途径、建设的条件以及建设的作用入手。很少有学者针对门窗行业连锁企业进行相关研究,例如L企业,研究如何解决其在品牌文化建设过程中出现的问题。本文开展对L公司品牌文化建设的优化研究。本研究先是对品牌文化和品牌文化建设的理论基础及相关概念进行阐述,接着分析L公司品牌文化建设的三个发展阶段及其策略、L公司品牌文化建设现状,采用目前国际主要认可的企业文化测量工具OCQ量表设计调查问卷,结合建议题项进行调研分析和总结,通过深入剖析L公司品牌文化建设实际存在的问题,进行优化总述并确立优化原则,提出相应的优化对策和优化保障措施,希望以此优化和促进L公司品牌文化建设升级,切实提升L企业核心竞争力提供参考,推进其以文兴企。本次调研为L连锁企业的品牌文化建设提供了理论和实践应用依据,并针对后疫情时代L企业如何与时俱进建设好品牌文化提出几点管理启示,这同时为铝门窗行业及相关连锁企业的品牌文化建设提供了一些借鉴。
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