伴随着市场经济的高速发展,各行业内部竞争愈加激烈,企业发展面临严峻的压力和挑战。人才资源是企业运作及未来健康发展的关键一环,是保障企业市场竞争力的根本。为了能够在激烈市场竞争中站稳脚跟,企业经营者必须树立人才培养意识,提高人力资源开发水平,为企业今后发展奠定坚实的人才基础。开展员工职业生涯管理有助于实现员工人生目标,在工作中体现自身人生价值。这也是现代企业发展的必经之路,必须引起企业领导者的高度重视和践行。与此同时,企业员工充分发挥主观能动性,为企业创造更多的价值和财富。企业和员工间的信任度进一步加强,树立企业内部积极向上的工作氛围。职业发展通道建设对企业员工发展具有重要意义,提高员工综合素质和工作能力,实现自我人生发展目标。同时将员工发展目标和企业经营目标相结合,提高企业效益水平。合肥新东方是一家综合实力较强的电力施工企业,过去传统员工职业生涯管理规划体系已无法满足企业现实发展需求,无法提高企业市场竞争力和综合实力。因此建立健全新的员工职业生涯管理体系是目前企业发展中的重点,需要企业领导层及各部门机构共同协作完成,切实提升员工职业生涯发展水平。基于此,本文运用国内外相关理论和实践经验,通过对所收集资料和数据的分析统计,了解合肥新东方员工基本构成、职业生涯管理体系现状和特点以及职业生涯管理配套措施的建设情况等内容;针对合肥新东方职业生涯管理规划存在的职业生涯管理通道较为单一、职业发展观念不明确、职业晋升转换台阶不清晰、相关配套措施不够完善等问题,在明确职业生涯管理规划的基础上,开展合肥新东方员工职业发展系统优化设计,探索改进设计职业发展系统,畅通员工多元职业发展通道,促进入与企业协调发展;通过营造多元职业发展体系企业文化氛围、优化员工激励机制、构建多元发展培训体系等措施,为合肥新东方员工职业生涯管理规划改进实施提供保障。本文的创新点一是将职业生涯管理理论用于电力施工企业,从而拓宽了职业发展的应用领域;二是职业生涯管理在应用过程中对电力施工企业员工分通道使用,建立多个员工发展系统通道;三是创新构建职业生涯管理人才队伍建设机制,促进人才队伍素质的提升,通过构建培养考评使用一体化机制,规划员工学习发展路径,搭建清晰的人才成长通道,促进人才的不断涌现,提升员工队伍整体素质。
