火力发电目前乃至未来将一直是我国的主要发电形式,而其污染状况不容乐观。随着环保要求的提高,电力环保设备行业在2012年之后获得快速发展。JS公司安徽分公司是一家生产电力环保设备的企业,在国家“蓝天保卫战”的政策下取得快速发展,目前处于战略转型阶段,技术类员工的薪酬设计已经不能跟上企业发展的脚步。针对这些问题,本文根据薪酬相关理论,通过实地访谈法、问卷调查法、文献研究法等方法,通过统计分析找出技术类员工薪酬设计存在的问题及解决对策,制定出一套以企业战略为核心、符合JS公司安徽分公司实际情况的薪酬设计方案,并能有效激励技术类员工高效工作,促进公司的可持续发展。本文研究对象为JS公司安徽分公司的所有技术类员工,首先对研究背景、研究意义以及薪酬的相关理论综述等做了阐述;其次,对JS公司安徽分公司技术类员工的薪酬现状进行分析,并试图找出存在的问题,为薪酬设计提供依据;最后,以JS公司安徽分公司的企业发展战略为核心,根据公司的实际运行情况,通过工作分析制定技术类员工的岗位说明书,在工作分析的基础上开展职位评价,确定其岗位工资,然后综合福利政策等其它条件,为技术类员工设计出一套科学的薪酬方案。
