2021年是“三农”工作从脱贫攻坚到全面推进乡村振兴历史性转移的元年,站在新的历史交汇点上,要从全局的高度认识和发展农业全产业链。这种以产业链各环节价值协调、价值增值以及价值实现为目的的农产品价值管理成为一种适应农业发展的新型管理模式,所以让农业类食品加工制造企业向现代化和全产业链化发展,并积极支持他们成为全产业链的发展主体和动力源泉带来企业价值增长,将成为现代企业管理重点关注的问题。本文在结合国内外文献研究成果基础上,依据产业集聚理论、交易成本理论、价值链理论和系统动力学理论,立足于正在实施的全产业链战略,根据价值管理的研究思路“价值管理的目标—价值增值驱动因素—价值管理评价”探求它在全产业链战略下的效果。不同于以往的案例分析,本文设计了新研究视角,即从分解式的增值活动和整合式的财务活动两方面分别展开:一是通过资源的流动和重组实现资源的优化配置和价值增值,即如何在商品市场上进行实物资产交换活动的流通,探究为公司创造价值的路径;二是通过系统动力学原理对财务活动中各种财务战略和资本结构的正负反馈,探究绩效效果和为投资者创造价值的路径。最后对典型案例洽洽食品应用全产业链增值+财务活动的价值管理三部曲:第一,洽洽食品价值管理和全产业链战略构成动态过程,首先价值管理目标(全产业链动因)是从SWOT环境、渠道、品牌等多角度综合作用的结果。第二,价值管理驱动因素既可以对农业类加工制造全产业链从种苗研发、基地种植、加工、流通与销售等被拆分成各个环节的详细增值环节进行描述和价值剖析,又可以从战略整体高度入手的财务活动探索全产业链价值管理发展的模式,这样更为全面的找寻其可复制、可交易、可创值的借鉴之处,给其他农业企业以启示及经验。第三,洽洽食品价值管理评价中,增值活动的价值创造分为产品增值、服务增值、品牌增值、规模增值、平台增值、链接增值共六个模块,财务活动通过计算价值创造能力(EVA),对洽洽财务战略的实施效果进行评价。所以,全产业链战略作为企业自身产生价值的活动机制,其竞争力最终在财务层面体现的同时,增值视角表明企业自身的增值会影响到行业增值最后到全球价值链条,是一个由内而外扩张的价值管理变化过程,也是化整为零与化零为整的交互过程。为此,当企业能够拥有这样高效率的活动机制,就会在竞争中吞噬或者替代其他段的价值链,增强吸金力,获取更多的资源和话语权,实现最终竞争力上的降维式制衡。
