当前,经济、信息以及资源全球化的快速发展,推动我国市场经济质量和规模不断提升,企业之间的竞争也在进一步加剧,从市场份额的竞争逐步延伸到人才方面和管理方面的竞争。而员工能力素质是制约企业快速发展的重要因素,特别是国有企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要重视企业人力资源管理。而培训作为发挥人力资源潜力、提高员工技能、提升人力资本价值的重要手段,成为人力资源增值的主要方法,是提升竞争力的关键因素。 本文选取市属国有企业南京华洋集团为研究对象,在国内外关于培训及培训体系相关理论研究的基础上,运用学习型组织、胜任力素质等学习理论,采用培训需求分析模型、培训效果评估模型等对南京华洋集团的培训体系进行优化。本文通过问卷调查和实地调研访谈等多种研究方法重新审视、梳理公司培训体系现状,发现公司目前培训中存在缺乏战略性的培训认知、缺乏针对性的培训需求分析、缺乏有效的培训计划及内容、缺乏新颖的培训课程及方式、缺乏科学的培训效果评估机制等五方面的问题,从全面分析问题成因的基础上,根据企业发展战略的要求,站在战略人力资源管理的视角,进一步探索从组织管理体系、培训需求分析体系、培训实施管控体系、培训效果评估体系、培训课程体系、培训数字化体系等六方面重新设计培训项目和课程、优化培训流程和方法、建立培训制度和机制,以期为南京华洋集团设计一套既体现组织发展战略,又体现个人发展需要,推动企业和个人互融发展的科学合理的培训体系。同时,针对性的提出保障培训体系良性发展需要加强的策略措施。 通过构建高效的培训体系,为南京华洋集团竞争力的提升、战略目标的实现、员工的成长进步提供更为直接的资源,为公司的战略发展提供人才保障,实现企业和员工的融合发展,增强企业竞争能力,同时也为同类型的国有企业员工培训优化提升策略方面提供有益的思考。
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