劳动密集型企业招聘的重要一环是基层员工招聘,招聘基层员工往往具有灵活性的特点,其相应弊端就是不确定、不稳定性,企业基层员工用工数量与质量不仅关系企业生产效益,更关乎企业的发展大计。所以对劳动密集型企业基层员工招聘体系建设的研究与优化设计具有十足的意义。本文以京东合肥分公司为研究对象,采用问卷调查和访谈法等研究方法对其进行了研究。通过向基层员工发送问卷调查,与参加招聘的员工进行面谈等方式,详细了解了京东合肥分公司当前的招聘体系,发现公司招聘体系存在对员工需求标准模糊、招聘流程不科学、缺乏设计规划、对所聘用员工能力评估不到位等问题;经过分析得出公司相关部门间协调不到位,招聘管理制度不完善、招聘人员综合能力不足是问题产生的主要原因。针对京东合肥分公司基层员工招聘体系中存在的问题,基于PDCA循环、人岗匹配等相关理论,构建了合理的有效性评价指标,完善了招聘有效性评估制度,完成了对公司招聘前、中、后三个环节的优化设计;从人员、制度、组织等方面对优化后的招聘体系进行保障,以确保该体系在公司有效落实;优化招聘体系对于企业发展有指导意义,希望本文研究内容能为一些同类型企业提供借鉴。
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