随着社会生产力提高,科学技术的发展,消费者需求的不断改变,现代市场经济中的零售业也不断发展,从线上的电子商务零售业席卷全国开始,到现在企业开始顺应新零售的时代,线上线下企业开始讲求创新,追求改变,不断的提高自身竞争力,在市场上取到成功,走上可持续发展健康之路。名创优品自2013年在中国成立开始,以新型的商业模式,符合当时社会消费者心理需求的产品,极短的供应渠道,主打线下快消百货零售业,获得空前成功,公司在国内不断扩张,获得红利,甚至进军海外市场。可是进入新的消费零售时代,市场、消费者、竞争对手在变化,名创优品如何顺应市场做出改变,走上健康的可持续发展道路。本案例先介绍了明创优品的基本情况,利用4P理论分别从它的产品、价格、渠道、促销等方面对名创优品的营销管理状况进行分析,并总结出其面临的产品、渠道、竞争力等问题。然后利用MBA学习中的相关理论分析提出名创优品市场营销和经营管理的改善建议,从品牌定位、多元化渠道建设、产品优化等方面优化提高,希望其可以在新零售时代继续健康发展。本论文针对企业内部的问题结合新型零售业的外部环境提出解决方案,对名创优品乃至快时尚零售业也有借鉴意义。
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