作为一家生产制造企业,特步公司基层员工基数大、占比高,在生产经营中起到举足轻重的作用。然而在薪酬激励方面,特步公司并没有足够重视,所以基层员工在工作中普遍存在工作积极性不高的问题。在通过问卷调查等方式对特步公司基层员工的薪酬激励问题进行充分调查后发现,随着特步公司发展规模的壮大以及市场环境的变化,基层员工对自身薪酬总体的满意度水平不高,从而导致了人才流失大、工作向心力不强等问题。为了解决这些问题,特步公司积极探索优化基层员工薪酬激励措施,力求做出有益改进,以提升基层员工的工作满意度。 本文基于给特步公司提供切实解决现有问题的参考解决方案,运用了薪酬管理及相关理论知识,通过实地走访、问卷调查以及文献分析等研究方法。针对基层员工普遍认为薪酬缺乏内部的公平性、薪酬结构不合理、薪酬设计不完善、薪酬水平相对不高以及缺乏弹性福利待遇等问题,从薪酬体系的设计、薪酬的市场水平、薪酬分配的公平性、薪酬的结构组成以及改善福利针对性五个方面对特步公司基层员工薪酬激励方面存在的问题进行了调查研究。并分析特步公司在基层员工薪酬设计、薪酬水平、绩效考核等方面的不足,进一步剖析特步公司在基层员工的薪酬激励上存在的问题。 针对特步公司目前在基层员工薪酬激励上所存在的问题,特步公司领导以及人力资源管理部门高度重视。同时认识到亟需加强公司内部管理,使用科学方法对不同岗位进行分析,对不同岗位基层员工的薪酬激励进行重新设计。从优化薪酬体系的设计、提高薪酬的市场水平、提升薪酬分配的公平性、改革薪酬的结构组成以及改善福利整体针对性五个方面进行优化,并且从强化组织作用、创新考核方式、加强培训力度、拓展沟通渠道、做好动态及监督管理五个角度提出了保障措施,以确保公司基层员工薪酬激励的落实。通过研究,为完善特步公司基层员工薪酬激励体系,提升薪酬满意度以及激发工作积极性提供了宝贵意见,也为推动公司健康稳定发展起到了积极作用。
