随着社会经济的不断发展与市场竞争环境的日益加剧,人力资源作为企业经营发展的重要资源,对企业竞争能力的形成与可持续发展具有显著影响。特别是占企业员工绝大多数的基层员工,其专业技能与综合素质提升至关重要。三福公司前身为基建工程兵,经过多次改制,成为建筑行业大型中央企业。公司在发展过程中面临基层员工工作能力与技术水平不足、基层员工培训体系效能不高、对企业发展的支撑作用不强的显著问题,亟需实现公司基层员工培训体系的优化。基于此背景,本研究以三福公司基层员工培训体系为研究对象,以基层员工培训相关理论为基础,采用问卷调查法与结构化访谈法对基层员工与相关管理人员进行调研分析,探究三福公司基层员工培训体系存在的主要问题,并针对存在的主要问题提出相应的优化策略以及策略实施的保障措施,以期解决企业当面所面临的基层员工培训问题。 本研究通过对三福公司基层员工培训体系进行分析,发现三福公司基层员工培训体系当前存在需求调查不充分、培训原则不明确、培训通知发布不及时、培训效果评价标准不明确等问题。针对当前存在的主要问题,本研究从培训需求分析、培训方案设计、培训组织实施以及培训效果评估四个方面提出相应的优化策略,并对优化策略的实施从人员、制度、资源、文化等四个方面提出具体的保障措施,以提升三福公司基层员工培训体系管理效能,为企业核心竞争力的培养与可持续发展提供人才支撑。
