小熊电器成立于2006年,区别于传统的大型家电,小熊电器的企业理念坚持"妙想生活",专注于"小"的概念,将妙想植入企业灵魂,坚守创新与惊喜的工业设计。其精美的产品主打桌面化智能化,并拥有高颜值和个性化。创立初期搭乘互联网经济的兴起,抓住各大电子商务平台的流量时机,又结合我国经济发展,消费人群和消费习惯的转变,小熊电器经过十多年的发展,一跃成为小型家电行业中的佼佼者和代表型企业。但由于小熊电器的品牌效应相比老牌企业略小一些,其规模也没有传统家电集团那么庞大,加上家电行业的产品同质化问题严重,相比于老牌龙头企业,前有海尔,美的,格力等,后有九阳,苏泊尔等,小熊电器的资历尚为年轻,竞争对手的实力都不容小觑。目前电商销售模式泛滥,流量红利逐步减少,加上近年来疫情的经济影响,和小家电行业本身的转变需求,小熊电器想要在新一轮的小家电变革浪潮中站稳脚跟,除了在设计创新和品质保障等狠下功夫,营销策略上也需要做出更进一步的优化和调整,这样才能既维持住原有客户群,也能够开发出大量新增客户群,并不断地增加口碑,提高产品销量。本文以小熊电器作为研究对象,小家电领域作为研究背景,对小熊电器的营销策略提出若干优化建议和操作方法。结合市场营销,4P等,研究出小熊电器集团需要改善和突破的营销难点及困境,得出优化方案,并进一步推导出小型家电行业需要面临的发展建议,并畅想我国未来小家电领域的发展前景。
