随着经济全球化进程的加快,越来越多的国有企业纷纷迈出国门,开拓海外市场。作为国有企业的一份子,A公司更是积极响应国家号召,走出国门进军海外市场,开拓海外业务。但A公司走出去后面临着更为复杂的国际环境:人力成本不断增加、中方员工签证受限等,在当地开展项目也受到越来越多的约束。A公司现行外籍人力资源管理体系较为落后,已难以满足公司的战略发展需求。A公司应根据所在国的政治经济环境适应性地调整管理理念和实践方式,并增强人力资源管理系统,以加强业务创新和发展合作,从而增强竞争优势。因此,本文将如何设定并建构适合A公司的国际化人力资源管理系统作为研究课题,以相关理论为基础,结合A公司的基本情况以及外籍人力资源管理的现状分析,通过调查问卷方式获取基础数据,探寻A公司在外籍人力资源管理各个方面所存在等问题,并针对这些问题结合当地国情,从优化人员规划,改善招聘制度和流程、优化薪酬激励制度,改善绩效管理和培训管理的角度,为A公司外籍人员管理提出优化对策与建议。本文对国有石油企业A公司的外籍人力资源管理问题的研究,不仅有助于改善其自身的人力资源管理现状,丰富此类研究的案例,更对于推进涉外企业人力资源管理改革,完善企业外籍人力资源管理具有启发与借鉴意义。
第1章 引言
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景及依据
1.1.2 研究目的及意义
1.2 研究现状分析
1.2.1 人力资源管理理论概况
1.2.2 国际人力资源管理研究现状
1.3 研究内容与方案
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线与研究方案
第2章 相关理论基础
2.1 人力资源管理
2.1.1 人力资源管理定义
2.1.2 人力资源管理的作用
2.1.3 人力资源管理体系
2.2 国际人力资源管理相关理论
2.2.1 国际人力资源管理内容
2.2.2 国际人力资源管理的功能
第3章 A公司外籍人力资源管理现状
3.1 A公司发展背景
3.2 A公司概况
3.3 A公司面临的挑战
3.4 A公司人力资源现状
3.4.1 组织结构
3.4.2 A公司的人力资源配置
3.5 A公司外籍人力资源管理现状
3.5.1 招聘
3.5.2 薪酬激励
3.5.3 绩效考核
3.5.4 培训管理
第4章 A公司外籍人力资源管理问题调查与分析
4.1 调查问卷设计
4.1.1 调查问卷的目的
4.1.2 设计原则
4.1.3 内容设计
4.2 样本选择及调查实施过程
4.2.1 问卷调查样本选择
4.2.2 调查问卷的发放和回收
4.3 调查问卷有效性分析
4.4 调查问卷结果分析研究
4.4.1 基本信息调查结果分析
4.4.2 招聘制度的调查分析
4.4.3 薪酬与激励制度分析
4.4.4 管理技术人员绩效考核制度分析
4.4.5 培训制度问题分析
第5章 A公司外籍人力资源管理优化策略
5.1 原则
5.2 目标
5.3 主要内容
5.3.1 优化外籍人力资源规划
5.3.2 完善招聘制度与流程
5.3.3 优化薪酬及激励制度
5.3.4 完善绩效管理体系
5.3.5 改进培训管理
第6章 结论
致谢
