浅谈企业成本控制(论文提纲)

      近年来,房地产行业作为我国经济发展的重要产业之一,在其不断发展、完善的过程中,行业利润越来越趋于平均。同时,随着国家对该行业宏观调控政策的收紧,行业竞争日趋激烈。在这一背景下,国内部分标杆房企的成本管理已经开始从粗放型管理模式向集约型管理模式转变,但行业总体成本管理水平仍普遍较为落后,尤其是中小型房地产企业,在成本控制方面依然存在着定位不清、职责不明、管理程序不健全、管理方法不科学等诸多问题,严重影响着企业的生存和发展。如何通过实现有效的成本管理来提升企业竞争力,已经成为诸多房地产企业亟待解决的一个重要问题。本文以Y房地产公司为研究对象,结合该公司W房地产开发项目,以成本管理优化为目的,对W房地产开发项目的实施过程展开分析,以期将成本优化的管理理论与方法应用到具体工程项目的成本管理中,寻求符合公司发展实际的成本优化方法,建立有效的成本管控体系。为此,本文借助目标成本控制、动态成本控制、全过程成本控制等理论,采取文献梳理、问卷调查、案例分析等方法,首先梳理W项目实施过程中成本控制的现状;然后结合房地产开发项目实施过程的五个阶段(前期策划阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段主要问题及产生问题的原因;在此基础上,给出Y公司房地产开发项目成本控制的优化方案,并从制度体系和组织体系两个维度给出实施保障措施。希望通过本文的研究,能够为Y公司构建有效的房地产开发项目成本管理模式提供参考,同时,也为其他房地产开发企业的成本管理提供一定的借鉴。
第一章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
第二章 房地产开发项目成本控制相关理论
2.1 房地产项目开发成本
2.1.1 房地产开发项目成本概念
2.1.2 房地产开发项目成本内容构成
2.1.3 房地产开发项目的阶段划分
2.2 房地产开发项目成本控制
2.2.1 房地产开发项目成本控制的概念
2.2.2 房地产开发项目成本控制的特点
2.2.3 房地产开发项目成本控制的方法
2.3 房地产开发项目成本控制主要理论
2.3.1 目标成本控制理论
2.3.2 动态成本控制理论
2.3.3 全过程成本控制理论
第三章 Y公司W项目成本控制现状
3.1 Y公司介紹
3.2 W项目概况
3.3 W项目成本控制现状
3.3.1 项目成本构成
3.3.2 项目成本管理制度
3.3.3 项目成本管理机构
3.3.4 项目成本控制措施
第四章 W项目成本控制存在的问题及成因分析
4.1 W项目成本控制问卷调查
4.1.1 问卷设计调查
4.1.2 调查结果分析
4.2 W项目成本控制存在的问题分析
4.2.1 前期策划阶段成本控制存在的问题
4.2.2 设计阶段成本控制存在的问题
4.2.3 招标阶段成本控制存在问题
4.2.4 施工阶段成本控制存在问题
4.2.5 竣工结算阶段成本控制存在问题
4.3 W项目成本控制存在问题的成因分析
4.3.1 前期策划阶段成本控制存在问题的成因分析
4.3.2 设计阶段成本控制存在问题的成因分析
4.3.3 招标阶段成本控制存在问题的成因分析
4.3.4 施工阶段成本控制存在问题的成因分析
4.3.5 竣工结算阶段成本控制存在问题的成因分析
第五章 W项目成本控制优化措施
5.1 前期策划阶段成本控制优化
5.1.1 建立科学投资决策体系
5.1.2 加强目标成本标准化管理
5.2 设计阶段成本控制优化
5.2.1 推行设计招标,择优选择
5.2.2 切实推行限额设计
5.3 招标阶段成本控制优化措施
5.3.1 完善招投标文件评审
5.3.2 实施合约规划管理
5.4 施工阶段成本控制优化措施
5.4.1 加强变更签证管理
5.4.2 引入动态成本控制方法
5.5 竣工结算阶段成本控制优化措施
5.5.1 加强无效成本的管理
5.5.2 完善竣工结算制度
第六章 W项目成本控制优化保障措施
6.1 制度体系保障
6.1.1 完善招标管理制度
6.1.2 完善合同管理制度
6.1.3 设立成本控制激励制度
6.2 组织保障
6.2.1 调整项目组织机构
6.2.2 完善岗位责任制度
第七章 结论及展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献