经济全球化的高速发展使得世界已经进入了一个知识经济的时代。企业通过升级生产机械设备来增强企业竞争力的方法已经不再适用。睿智的企业家早已把目光放在公司的管理和人才的培养上。H企业近年来,效率低、管理差、工作积极性不高、部门之间缺乏团队意识等人力源管理问题不断出现,想要提升企业的竞争力,就必须更加合理的规划和利用已有的资源,更加深入的发掘和培养优秀人才,建设拥有高水平和拥有企业向心力的团队。因此,有必要对H企业的激励机制进行重设,构建一个高效的激励机制,以激发员工的工作热情,提高工用效率。本文共分为六部分构成:第一部分是绪论,这个部分阐述的是论文的研究背景、研究目的与意义、研究的技术路线、整体框架以及可能形成的创新点,并对研究意义进行阐述。第二部分是文献综述部分,该部分主要是收集有关国有企业的员工激励机制的历史文献,对企业激励机制的研究现状做出总结性的概括,提出主要观点及关于构建企业激励机制的相关建议;指出目前研究的空白点和存在的不足。第三部分是相关理论的阐述,该部分对论文里涉及的相关理论进行阐述,包括激励的概念,激励的理论基础,如:末位淘汰制理论,赫茨伯格的双因素理论,麦克利兰的成就需要理论,波特和劳勒的综合激励模式,道格拉斯.麦格雷戈的XY理论等。第四部分是H企业激励体系存在的问题及原因分析,该部分在对H企业发展状况进行简单介绍的基础上,分析H企业目前的激励体系是否与其他国有企业一样存在同样问题,如员工效率不高,企业内部多方面存在不公平的制度等;其次结合H企业的具体情况找出目前H企业激励体系存在的种种问题:如物质激励缺乏效率性、绩效管理不合理、激励方式太过单一等方面的问题;最后对引起这一系列问题的原因进行分析,找出关键的原因所在,以便于有针对性地形成一个对H企业将来构建完善激励体系的清晰思路。第五部分是基于末位淘汰制的H企业激励体系的构建。该部分主要针对H企业激励机制目前存在的问题及原因,提出关于构建基于末位淘汰制的H企业激励体系策略、思路应遵循的原则,运用实行薪酬,等级评定等方式来完善激励体系的构建等。第六部分是总结性的分析并得出论文的研究结论与不足。
第1章 引言
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路及技术路线
1.3 研究方法
1.4 论文可能的创新点
第2章 国内外研究现状综述
2.1 国内研究现状
2.2 国外研究现状
第3章 相关理论基础
3.1 激励的功能
3.2 末位淘汰制
3.2.1 末位淘汰制与激励机制的关系
3.2.2 末位淘汰制的积极影响
3.2.3 末位淘汰制的消极作用
3.3 激励理论
3.3.1 内容激励
3.3.2 过程激励
第4章 H企业员工激励体系现状
4.1 H企业概况
4.1.1 H企业简介
4.1.2 H企业组织结构
4.1.3 H企业员工构成
4.2 H企业员工激励的现状分析
4.2.1 H企业整体激励机制框架的分析
4.2.2 H企业员工激励现状和问题
4.2.3 H企业员工激励效果的评价
4.3 H企业员工激励体系问题的原因分析
4.3.1 垄断优势造成激励意识缺乏
4.3.2 激励体系设计结构缺乏科学性
4.3.3 激励机制改革困难
4.3.4 H企业激励制度不完善
4.4 员工需求分析
第5章 基于末位淘汰制的H企业激励体系的构建
5.1 制度与文化
5.1.1 制度激励的设计
5.1.2 文化激励改进方案设计
5.2 绩效考核体系优化
5.2.1 绩效考核体系建立
5.2.2 考评指标设计
5.2.3 工作目标的设定
5.2.4 权重确定
5.2.5 考核结果的应用
5.2.6 优化绩效考评
5.2.7 公平公正地进行考评
5.2.8 列入末位淘汰人员的管理
5.3 薪酬制度的设计
5.3.1 构建一个合理高效的薪酬体制
5.3.2 薪酬体系的制定
5.4 员工职业生涯规划
5.4.1 晋升通道的设计
5.4.2 制定公平公正的晋升制度
5.4.3 将晋升通道与末位淘汰制相结合
5.4.4 将员工职业生涯规划和个性和共性结合
结语
研究结论
研究的局限和展望
致谢
