人才是企业发展之本,在劳动密集的轨道交通装备制造企业中,90后技能员工逐渐成为企业的中坚力量,他们是企业竞争力的战略性资源,构建一支稳定的、具有一定经验的技能员工队伍成为企业发展的重中之重。本文将Z公司90后技能员工作为研究群体,围绕如何激发这一群体的工作敬业度和对企业的忠诚度等问题,以激励理论及组织行为学、心理学等相关文献为基础,应用访谈法、问卷调查法、资料分析法等方法,对Z公司90后技能员工存在问题展开深入探讨。通过对Z公司现行的90后技能员工的激励制度和因素进行分析,进一步优化物质激励及精神激励的双重激励优化方案及操作手段,并提出新的员工激励模型和保障措施,旨在对该类人才激励问题做一些新的探索,系统地建立解决这一群体激励问题,通过在薪酬福利、培训发展、晋升渠道、企业文化等方面进行改善,提升公司90后技能员工工作积极性、稳定性和归属感,并为Z公司的人才管理战略及政策制定实施提供较好的指导和借鉴意义。
1 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究的主要内容、思路方法及创新之处
1.3.1 研究主要内容
1.3.2 研究思路与方法
1.3.3 创新之处
2 相关概念与理论基础概述
2.1 相关概念
2.1.1 技能员工
2.1.2 90后员工及其主要特点
2.1.3 90后技能员工
2.1.4 激励的概念
2.2 理论基础
2.2.1 需求层次理论
2.2.2 双因素理论
2.2.3 公平理论
2.2.4 其他激励理论
3 Z公司90后技能员工激励现状
3.1 Z公司概况
3.2 Z公司人力资源现状
3.3 Z公司90后技能员工激励现状
3.3.1 物质激励方面
3.3.2 精神激励方面
4 Z公司90后技能员工激励存在问题及原因分析
4.1 调查基本情况
4.2 Z公司90后员工激励存在的主要问题
4.2.1 薪酬福利管理机制落后
4.2.2 绩效管理处于较低阶段
4.2.3 员工发展培养不力
4.2.4 工作倦怠问题显现
4.3 Z公司90后技能员工激励存在问题的原因分析
4.3.1 过分依赖薪酬激励,强调和谐忽视公平
4.3.2 没有绩效培训环节,缺乏分级分类思维
4.3.3 员工需求靶向不准,管理手段缺乏创新
4.3.4 工作环境沉闷呆板,沟通渠道较为单一
5 Z公司90后技能员工激励优化方案设计
5.1 Z公司90后技能员工激励优化方案设计原则
5.1.1 企业目标和员工需求相结合
5.1.2 物质激励与精神激励相结合
5.1.3 正强化与负强化相结合
5.1.4 稳定性和灵活性相结合
5.2 Z公司90后技能员工激励优化框架内容
5.3 调整薪酬结构体系,创新福利激励手段
5.3.1 通过岗位价值评估确定固定薪酬
5.3.2 制定技能要素参与分配制度
5.3.3 开展多层次的奖励机制
5.3.4 创新福利体系
5.4 增强绩效管理意识,注重考核指标设计
5.4.1 全面增强绩效管理意识
5.4.2 多方面应用绩效考核结果
5.4.3 建立分级分类的考核指标体系
5.5 加强培训的针对性,关注员工职业发展
5.5.1 将培训与业务需求相结合
5.5.2 规划员工职业生涯发展
5.6 优化工作设计环节,完善企业沟通机制
5.6.1 对工作进行再设计
5.6.2 完善沟通机制
6 Z公司90后技能员工激励优化实施的保障措施
6.1 加强激励优化的制度保障
6.1.1 制定实施细则
6.1.2 发挥监督作用
6.2 强化职责清晰的组织保障
6.2.1 强化组织领导
6.2.2 明确职责范围
6.3 提升方案实施的信息技术保障
6.3.1 搭建人力资源信息管理系统
6.3.2 加大对系统推广运用力度
6.4 加强企业文化建设保障
6.4.1 培育学习文化
6.4.2 树立危机意识
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 不足与展望
参考文献