随着我国当前经济社会不断发展,城乡市政建设也在高速推动,给从事市政工程建设的企业带来了大量机遇。但同时由于市场竞争加剧以及当前经济体制改革,企业必须不断提升自身的内部管理水平,尤其是企业成本控制管理,才可以保证企业具有较高的竞争力,能够实现企业的可持续发展。所以需要深入的对于企业从事市政工程建设的成本控制进行研究分析。本文首先阐述了研究工程建设成本控制的背景和意义,对相关的一些定义以及理论基础作系统综述,为下文的研究做铺垫。其次,对X公司M区市政排水项目施工概况作简单介绍,根据M区市政排水项目施工过程中成本控制的现状,通过挣得值理论对项目的各项数据分析并总结提出项目存在的一些问题,然后找出产生这些问题的深层次原因。最后,结合问题及原因提出了相应的优化策略。本文认为,此项目成本控制存在的主要问题包括:劳务分包费用偏高、材料成本偏高、工程变更手续不及时、成本控制流于形式等四个问题。引发问题的原因主要有:缺少劳务分包管控制度、材料成本控制方法落后、工程变更管理流程不规范、成本内控管理不到位。根据公司及项目的实际情况,提出具体措施为:制定劳务分包管控制度、强化施工材料成本的科学管控、加强工程变更成本管理、强化成本内控管理,并提出实施保障。本文研究可以提高X公司的市场竞争力,有助于该公司市政项目的全面监督管理,进一步完善该公司成本管理的流程与制度;同时也为其他市政建设行业以及具体企业提供借鉴,促进企业员工成本控制的意识提高,为进一步增强企业的竞争力提供了借鉴方案。
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的与意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文组织结构
1.4.1 章节内容
1.4.2 技术路线
2 相关理论概述
2.1 市政工程的基本概念及成本构成
2.1.1 市政工程的概念和特点
2.1.2 市政工程成本构成
2.2 工程项目成本控制概述
2.2.1 成本控制的意义
2.2.2 成本控制的流程
2.2.3 成本控制的方法
3 X公司M区市政排水项目成本控制现状
3.1 X公司M区市政排水项目基本情况
3.1.1 X公司简介
3.1.2 X公司的组织结构
3.1.3 X公司M区市政排水项目概况
3.2 M区市政排水项目成本控制现状
3.2.1 M区市政排水项目部组织架构
3.2.2 M区市政排水项目成本的构成
3.2.3 项目成本控制目标与措施
3.2.4 工程施工阶段的成本控制
4 M区市政排水项目成本控制主要问题及原因分析
4.1 M区市政排水项目成本控制的主要问题
4.1.1 劳务分包费用偏高
4.1.2 材料成本偏高
4.1.3 工程变更手续不及时
4.1.4 成本控制流于形式
4.2 M区市政排水项目成本控制存在问题的原因分析
4.2.1 缺少劳务分包管控制度
4.2.2 材料成本控制方法落后
4.2.3 工程变更管理流程不规范
4.2.4 成本内控管理不到位
5 X公司M区市政排水项目成本控制的优化措施及实施保障
5.1 成本控制优化思路
5.1.1 成本控制优化的基本原则
5.1.2 成本控制优化框架
5.2 制定劳务分包管控制度
5.2.1 构建准入机制
5.2.2 优秀分包商的档案建立
5.2.3 工期安全及质量保证
5.2.4 合同管理
5.3 强化施工材料成本的科学管控
5.3.1 材料招标制度
5.3.2 材料的定额控制
5.3.3 编制详细的材料采购计划
5.3.4 施工过程中材料成本的控制
5.4 加强工程变更成本管理
5.4.1 工程变更管理的原则
5.4.2 明确工程变更责任主体
5.4.3 强化工程变更流程
5.4.4 工程变更具体要求
5.5 强化成本内控管理
5.5.1 提高员工的成本控制意识
5.5.2 明确职能岗位成本责任
5.5.3 完善绩效考核制度
5.6 成本控制优化措施的实施保障
结论
参考文献
