近些年,国家日益重视管理会计体系建设,着手建立管理会计案例库,设立管理会计师资格考试,这使管理会计领域蓬勃发展。与此同时,国际经济环境错综复杂,经济下行压力较大,各行各业深受影响。通信行业在我国社会经济中扮演着重要角色,在提速降费、业务网间结算调整等政策的影响下,行业竞争环境剧烈变化,各通信公司面临较大的竞争与威胁。经济环境的改变、通信行业传统业务趋于饱和以及通信公司自身内部问题都对财务转型提出了要求,传统财务必须向管理会计方向转型。管理会计以业财融合为基础,打破业务财务沟通壁垒,使业务财务流程互相渗透,缩减财务层级,提高工作效率,助力企业价值创造,提高企业核心竞争力。同时,通信公司坚持互联化运营转型,信息技术的加强为管理会计的发展提供了强大的支撑,通信企业将结合自身竞争优势,有序推动管理会计工作发展。基于上述背景,采用理论研究与实际案例相结合的方法,对D公司的管理会计的应用进行更进一步的研究。选择业财融合的角度,在梳理管理会计基础理论之上,研究D公司管理会计应用现状,D公司主要管理会计内容包括优化财务组织结构,通过财务共享中心构建了“管理会计+财务共享”的管理模式,提出了符合D公司发展要求的专业财务体系建设,创新预算管理和成本管理理念,提出动态预算管理和价值成本管理理念,追求基层责任单元的活力迸发,并且从这几个方面对管理会计在通信企业的应用效果进行分析,发现业财融合优化公司管理,实现管理联动;提升运营效率,推动企业效益最大化;促进企业战略转型,提升资源配置效益。最后,分析在管理会计应用过程中存在的问题,对管理会计应用中存在的问题提出优化建议,希望通过此次研究,可以为其他企业的发展提供重要的指导和帮助,推进管理会计体系建设,促进行业的发展。
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 主要研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 管理会计基础理论
2.2.1 管理会计的内容
2.2.2 管理会计的职能
2.3 业财融合基础理论
2.3.1 业财融合的概念
2.3.2 业财融合的实施策略
2.4 理论基础
2.4.1 组织结构理论
2.4.2 流程再造理论
2.4.3 全面预算管理理论
3 D公司管理会计应用现状分析
3.1 D公司情况简介
3.1.1 D公司基本介绍
3.1.2 D公司经营状况
3.1.3 D公司财务状况
3.2 D公司强化管理会计的背景
3.2.1 D公司内外部环境分析
3.2.2 对财务转型的设想
3.3 基于业财融合强化管理会计的核心内容
3.3.1 调整财务组织结构
3.3.2 财务共享中心的规划与实施
3.3.3 专业财务的规划与实施
3.3.4 全面预算管理的实施
3.3.5 成本管理的实施
3.3.6 激发基层责任单元活力
4 D公司管理会计应用的主要成效及存在问题
4.1 D公司管理会计应用的主要成效
4.1.1 推进公司战略转型
4.1.2 促进降本增效
4.1.3 实现财务优化
4.1.4 优化公司管理
4.2 D公司管理会计应用中存在的问题
4.2.1 预算编制与业务本身情况脱轨
4.2.2 财务共享管理职能弱化
4.2.3 流程梳理有待提高
4.2.4 企业员工对管理会计的认识程度较低
4.2.5 信息系统不完善
5 D公司管理会计应用的相关建议
5.1 提高业务与预算间的相关性
5.2 协调财务组织关系
5.3 加强业务链梳理和流程化设计
5.4 提高企业员工对管理会计的认识程度
5.5 优化信息化平台
结论与展望
参考文献
