企业存货管理存在的问题（论文提纲）

        存货在企业资产中属于比较重要的组成部分,是企业进行生产、经营活动的物质基础。作为企业来讲,存货不仅能构成产品成本,还能通过销售实现增值,为企业创造出利润。企业存货内部控制的良好运行能节约企业运营成本,减少资金占用,提高企业抗风险能力和营运能力。但是大多数研究表明,我国很多企业的存货内部控制依然仅仅停留在对制度的建设上,并没有发挥到其应有的作用。X企业是一家负责种畜繁育、生鲜乳加工销售的牧业企业,2010年在创业板上市,但是由于其子公司众多,各个子公司之间生产业务差别较大,导致子公司的存货内控水平各不相同,一些子公司目前存货内控还不太完善,没有形成一套较为完善的存货内部控制体系。本文以X企业为研究对象,通过文献研究法、实地调研法和问卷调查法,结合在对X企业审计过程中的检查、询问、盘点、穿行测试等程序,收集到了大量关于X企业在存货内控方面的资料,发现了X企业在存货采购、入库、储存、盘点环节中所存在的问题,并针对问题,提出了一些优化建议:包括对存货采购流程和采购计划的改进,供应商的选择;严格执行验收标准和相关程序,规范企业仓储流程,实现科学储存存货;完善企业盘点流程,加强盘点准备和后续工作。同时,调整采购人员职责,提高验收人员、库管人员的个人能力。为了使X企业能够持久地保持存货内部控制制度良好运行,还提出了一些保障措施:包括营造良好的内控环境,提高管理层对存货内部控制的重视;对重要岗位实行轮岗;加强和完善企业的信息沟通渠道和内部监督机制;加强企业风险管理,提高风险意识,及时识别风险等。
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献述评
1.4 研究方法及内容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
1.4.3 研究路线
第二章 存货内部控制相关理论
2.1 内部控制的概念及理论
2.1.1 内部控制的概念
2.1.2 内部控制的理论
2.2 存货内部控制的相关概念
2.2.1 存货内部控制的定义
2.2.2 存货内部控制的内容
2.2.3 存货内部控制的目标
第三章 X企业存货内部控制现状
3.1 X企业的基本情况
3.1.1 企业背景介绍
3.1.2 企业的经营状况和财务信息
3.1.3 X企业存货概况及特征
3.2 X企业目前的存货内部控制流程
3.3 X企业存货内控制度调查情况
第四章 X企业存货内部控制问题分析
4.1 采购环节存在的问题
4.2 入库环节存在的问题
4.3 储存环节存在的问题
4.4 盘点环节存在的问题
第五章 X企业存货内部控制的优化建议
5.1 改进存货的采购流程
5.1.1 改进采购计划的制定
5.1.2 调整采购人员职责
5.1.3 完善企业供应商的选择体系
5.1.4 跟踪采购订单
5.2 严格执行存货验收流程
5.2.1 明确企业的验收标准
5.2.2 明确存货验收程序
5.2.3 提高验收人员个人能力
5.3 规范存货仓储流程
5.3.1 科学储存存货
5.3.2 提高库管人员个人能力
5.4 完善存货盘点流程
5.4.1 加强盘点前准备工作
5.4.2 规范执行盘点程序
5.4.3 完善盘点后续工作
第六章 X企业存货内部控制的保障措施
6.1 营造良好的内部控制环境
6.1.1 管理层提高对内部控制的重视
6.1.2 完善企业内部控制结构
6.1.3 提高员工参与度
6.2 重要岗位实行轮岗
6.3 完善信息沟通的渠道
6.3.1 加强部门间沟通
6.3.2 建立二维码技术
6.3.3 提高信息传递的效率
6.4 完善企业监督机制
6.4.1 加强企业内部监督
6.4.2 对存货内控人员绩进行绩效考核
6.5 加强风险管理
6.5.1 识别风险
6.5.2 提高风险意识
第七章 结论
致谢
参考文献