中小企业的国际化战略（论文提纲）

企业战略是企业发展的宏观指导策略,引领企业发展方向。现代市场的竞争也是企业战略选择与实施的竞争。对企业战略的研究不但有着重要的理论意义,也有着重要的现实意义。海尔集团从1984年一家资不抵债、濒临倒闭的企业发展成如今全球白色家电第一品牌,与其根据市场环境和自身情况的变化,适时调整自身战略是分不开的。在其企业发展的34年的历程中,已经经历了四个战略发展阶段,包括品牌化战略阶段、产品多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球品牌化战略阶段,现在处于第五个战略发展阶段即网络化战略阶段。本文对海尔集团的战略发展展开了研究,以期对我国企业战略的选择与制定添砖加瓦,对海尔集团网络化战略的实施贡献微博的力量。本文通过对海尔集团五个战略发展阶段的概述,梳理了海尔集团的战略发展路径,并选择品牌国际化战略为研究对象,就其外部环境与内部环境进行分析,指出品牌国际化战略的优劣势,并就海尔集团品牌国际化战略目标与定位进行确定,对其品牌国际化战略选择从发展路径、战略布局与战略态势选择三个层面进行了分析,并提出了海尔集团品牌国际化战略实施的保障措施。本文结构如下:第一部分阐述了选题的意义和目的,对国内外企业战略理论研究现状作了概述,介绍了学术界企业理论发展的历程及对海尔集团发展战略的研究。第二部分简要介绍了论文写作过程中对该论题研究用到的基础的概念和理论和研究方法。第三部分从宏观环境,行业环境与内部环境对海尔集团战略所面对的环境进行了分析,并用SWOT法,从品牌国际化运营战略发展现状、企业资源分析、企业核心能力分析,剖析海尔集团品牌国际化战略优劣势以及机会与风险。第四部分参考行业优秀企业华为的品牌国际化战略,分析华为品牌国际化的经验与启发,为海尔集团品牌国际化战略优化研究提供比较样板。第五部分从品牌国际化运营战略目标和定位分析,战略发展选择,对品牌国际化运营战略发展选择进行了分析。提出了品牌国际化战略实施的保障措施,如加强核心技术建设,协调多元化发展中对业务的资源配置,提高海外资本扩张能力,维护顾客忠诚度,提高利用互联网营销的能力,以及对战略优化措施的预评估。第六部分得出本文的研究结论与对后续研究工作的展望。本文主要运用的研究方法有五种,定性分析法、文献研究法、案例分析法、比较分析法和SWOT分析法。 
1 导论
1.1 研究背景和问题
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究问题
1.2 文献综述和述评
1.2.1 文献综述
1.2.2 文献述评
1.3 研究目的和内容
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究内容
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
2 品牌运营战略概念及理论基础
2.1 基本概念
2.1.1 品牌
2.1.2 品牌战略
2.1.3 品牌国际化
2.1.4 战略目标
2.1.5 品牌国际化战略
2.1.6 国际本土化
2.2 理论基础
2.2.1 企业国际化的基础理论
2.2.2 战略定位理论
2.2.3 战略品牌管理
3 海尔集团品牌国际化战略实施环境分析
3.1 海尔集团品牌国际化战略宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 人文环境
3.2 海尔集团品牌国际化战略行业环境分析
3.2.1 同业竞争者的竞争压力
3.2.2 供应商议价能力
3.2.3 购买方议价能力
3.2.4 潜在进入者威胁
3.2.5 替代品威胁
3.3 海尔集团品牌国际化战略内部环境分析
3.3.1 人力资源
3.3.2 财力资源
3.3.3 物力资源
3.3.4 技术资源
3.4 海尔集团品牌国际化战略SWOT分析
3.4.1 海尔集团品牌国际化战略的优势
3.4.2 海尔集团品牌国际化战略的劣势
3.4.3 海尔集团品牌国际化战略的机遇
3.4.4 海尔集团品牌国际化战略的挑战
3.4.5 SWOT分析小结
4 华为集团品牌国际化战略经验及启示
4.1 对标华为集团品牌国际化战略参考意义
4.2 华为集团品牌国际化战略经验
4.2.1 坚持本土化和差异
4.2.2 加强创新技术研发投入
4.2.3 布局前端供应链建设
4.2.4 进行多层次产品布局
4.2.5 建立狼性企业文化
4.3 华为集团品牌国际化战略启示
4.3.1 勇于打破常规管理局限
4.3.2 超前规划产业链条布局
4.3.3 提前夯实人才梯队队伍
4.3.4 持续提高用户对品牌忠诚度
4.3.5 不断强化用户对品牌认知
5 海尔集团品牌国际化战略优化及保障措施
5.1 海尔集团品牌国际化战略定位与目标
5.1.1 品牌国际化战略定位调整
5.1.2 品牌国际化战略目标优化
5.2 海尔集团品牌国际化战略优化措施
5.2.1 选好品牌国际化战略路径
5.2.2 优化品牌国际化战略布局
5.2.3 细化品牌国际化战略操作
5.3 海尔集团品牌国际化战略保障措施
5.3.1 加强集团核心技术研发能力
5.3.2 增强集团的多元化经营实力
5.3.3 提高海外投资品牌扩张能力
5.3.4 提升全球顾客的品牌忠诚度
5.3.5 提高集团品牌国际营销实力
5.4 .海尔集团品牌国际化战略优化多维预评估
5.4.1 做好战略优化时效评估
5.4.2 强化国际化战略效应评估
5.4.3 夯实战略优化行业效应评估
5.4.4 做好战略优化企业内部效应评估
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢