浅谈企业成本管理的现状（论文提纲）

随着我国市场经济发展速度的快速增长,加剧了各行业间的竞争,建筑业作为我国国民经济重要的支柱产业之一,在获得快速发展的同时也面临着新的机遇和挑战,企业之间的竞争愈演愈烈。新的市场发展环境对企业的生产经营和管理提出了更高的要求,企业要生存发展,寻求利润空间,首选的方法是提升成本管理水平,提高管理效率。当前大多数建筑企业采用的传统成本管理模式具有一定的局限性,而基于价值链的成本管理模式能够为企业带来更多的增值,提高企业的经济效益,从而应将价值链成本管理的思想引入企业的经营发展中去,从价值链的角度出发加强与供应商、客户之间的关系以及企业内部价值链活动之间的联系,以此加强成本管理,获得竞争优势。因此,将价值链理论引入到建筑施工企业成本管理,提出其成本管理的具体策略就具有重要意义。本文采用文献研究法、案例分析法和实地调研法相结合,以Z公司作为研究对象,对价值链成本管理方法进行研究。首先,阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,为研究Z公司成本管理奠定理论基础,对价值链、价值链成本管理理论的概念、特点等进行界定,对比价值链成本管理与传统成本管理的区别和优势。其次,通过分析Z公司目前的成本管理现状发现其中存在的问题。结合行业特点与Z公司实际情况,对其内部价值链、外部价值链进行分析计算,选取Z公司Y工程项目为案例的主要研究对象,对其成本管控的各个环节进行综合的分析,最后,得出目前生产活动中存在的问题,根据价值链思想提出具有针对性的措施及建议,以便利于企业全面发展,创造属于自己的竞争优势。本文通过对价值链成本理论和实践结合研究,在Z公司现行的成本管理模式基础上引入价值链思想,以期提高公司成本管理水平,进一步提高公司效益的同时,也能够为其他同类型建筑企业在成本管理方面提供一定的借鉴作用。 
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献评述
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 创新点
第二章 相关概念界定和理论基础
2.1 价值链理论
2.1.1 价值链的概念
2.1.2 价值链的内容
2.2 基于价值链的成本管理相关理论
2.2.1 基于价值链的成本管理的原则
2.2.2 基于价值链的成本管理的内容
2.2.3 基于价值链的成本管理的程序
2.2.4 基于价值链的成本管理与传统成本管理的比较
第三章 Z公司成本管理现状分析
3.1 Z公司基本概况
3.1.1 Z公司简介
3.1.2 Z公司的经营活动特点
3.1.3 Z公司的基本业务流程
3.2 Z公司的成本管理现状
3.2.1 Z公司成本构成
3.2.2 Z公司成本管理流程
3.2.3 Z公司项目成本管理现状
3.3 Z公司在成本管理中存在的具体问题
3.3.1 员工成本管理意识薄弱
3.3.2 成本管理体系不健全
3.3.3 材料管理规范性不足
3.3.4 缺乏外部成本管理
3.4 Z公司应用价值链成本管理必要性及可行性
3.4.1 Z公司应用价值链成本管理的必要性
3.4.2 Z公司应用价值链成本管理的可行性
第四章 Z公司价值链成本管理的具体应用
4.1 Z公司发展前景及战略定位
4.1.1 Z公司发展前景
4.1.2 Z公司公司战略定位
4.2 Z公司价值链分析
4.2.1 内部价值链分析
4.2.2 外部价值链分析
4.3 公司内部价值链成本管理的应用
4.3.1 Y项目成本计算
4.3.2 项目承包环节成本管理
4.3.3 项目施工环节成本管理
4.3.4 项目竣工环节成本管理
4.4 公司外部价值链成本管理的应用
4.4.1 基于纵向价值链的成本管理
4.4.2 基于横向价值链的成本管理
4.5 基于价值链的Z公司成本管理预期效果分析
4.5.1 提高Z公司工作效率以降低成本
4.5.2 扩大Z公司成本管理的范围
4.5.3 加强Z公司与上下游企业间的信息沟通
第五章 Z公司价值链成本管理实施保障措施
5.1 合理定位公司战略方向
5.2 建立企业成本价值链的业务流程和成本评价体系
5.3 完善基础信息系统
5.4 加强企业人才储备
5.5 维护利益相关者关系
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
附录