随着社会的日益发展和市场经济日渐繁荣,近二十年在国民经济的发展、人均可支配收入的不断增加推动下,零售行业发展突飞猛进,中国的零售市场不断壮大。众多零售企业也随着时代发展的所需得到了大力的发展。大中型连锁超市作为传统的零售业的主力,在我国市场经济中不断创造价值,同时也为我国劳动力市场的稳定提供贡献。大润发超市作为贵州本土零售业的龙头企业,在不断的发展壮大中,现已年销售额超50亿元。但近些年来大润发超市基层员工流失问题非常严重,基层员工的大量流不断消耗大润发超市的人力资源,削弱大润发超市的核心竞争力,制约大润发超市的发展速度。本文以大润发超市的基层员工为研究对象,对大润发超市基层员工流失进行分析研究,通过研究为大润发超市更好控制基层员工流失问题提供管理上对策和建议。根据大润发超市人力资源以及基层员工流失的实际情况,运用访谈咨询、问卷调查的基本数据,对大润发超市基层员工流失外部社会环境因素、企业内部组织因素、员工个人因素三个方面进行统计分析,总结大润发超市基层员工流失问题八点原因。从外部环境、内部组织、员工个人三个方向制定提出提升企业知名度与竞争力、扩宽基层员工的晋升空间、建立基层员工的沟通交流渠道等基层员工流失问题十项应对策略。并制定统一思想认识、制度跟进保障、后续改进机制三项保障措施。有效保证大润发超市基层劳动力需求的稳定性,解决大润发超市人力资源管理的难题。减少大润发超市因基层员工流失带来的人力损失及发展制约,提升基层员工对大润发超市的组织认同、工作满意度,提升基层员工工作的幸福感,减少大润发超市基层员工流失的实际问题。
