第一章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述与理论基础
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 人才梯队建设的相关理论概述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第二章 B公司的现状
2.1 B公司介绍
2.1.1 B公司业务及发展历程介绍
2.1.2 B公司战略与发展规划
2.1.3 B公司组织架构
2.1.4 B公司人力资源结构
2.2 B公司人力资源现状
2.2.1 B公司人员结构
2.2.2 B公司员工教育水平
2.2.3 B公司员工服务年限
2.2.4 B公司员工年龄结构
2.2.5 B公司员工的人员流动概况
2.3 B公司人才梯队建设现状
2.3.1 B公司职位等级和职位体系现状
2.3.2 B公司年度的绩效考核和人才盘点现状
2.3.3 B公司的培训现状
2.4 本章小结
第三章 B公司人才梯队建设的问题分析
3.1 B公司人才梯队建设存在问题的访谈研究
3.1.1 访谈大纲设计
3.1.2 访谈实施
3.1.3 访谈结果分析
3.2 B公司人才梯队建设存在问题的问卷调查研究
3.2.1 问卷调查设计
3.2.2 问卷调查实施
3.2.3 问卷调查结果分析
3.3 B公司人才梯队建设存在的主要问题分析
3.3.1 人才梯队建设与公司未来战略发展不匹配
3.3.2 缺乏系统的人才盘点体系
3.3.3 缺乏科学的人才培养体系
3.4 本章小结
第四章 B公司人才梯队建设的优化方案
4.1 人才梯队建设优化方案的构建框架
4.2 人才梯队建设与企业战略目标相匹配
4.2.1 基于企业战略制定人才规划和组织能力分析
4.2.2 基于企业战略目标制定人才培养方案
4.2.3 基于企业战略目标做好人才储备
4.3 构建系统的人才盘点体系
4.3.1 根据企业战略选择核心岗位和关键人才来确定人才盘点对象
4.3.2 引入胜任力模型作为人才盘点的理论基础和岗位人才能力的评定标准
4.3.3 完善人才盘点结果的处理和应用
4.4 完善科学的人才梯队培养体系
4.4.1 基于胜任力模型做培训需求分析
4.4.2 增加培训课程类型
4.4.3 制订有针对性的培训计划和培训课程
4.4.4 完善培训管理流程
4.4.5 增加培训成果转化评价和培训效果评估
4.5 本章小结
第五章 B公司人才梯队建设的保障措施
5.1 公司管理层的重视和支持是人才梯队建设的组织保障
5.1.1 成立人才梯队建设委员会
5.1.2 增加季度人才盘点会议
5.1.3 成立导师团队
5.2 设立专项基金强化激励机制是人才梯队建设的制度保障
5.2.1 设立优秀项目奖
5.2.2 设立学霸奖
5.2.3 建立人才保留计划专项奖金
5.3 完善的职业发展通道是人才梯队建设有力保障
5.3.1 设计新的职业发展体系
5.3.2 加强员工双通道的职业发展路径
5.4 本章小结
结论与展望
1、结论
2、展望
参考文献
