中国新能源汽车未来的发展（论文提纲）

         现阶段传统能源的世界储备已经日益减少,造成的破坏长期累积下来已经导致地球环境收到了严重的损害。因此,环保、可再生新能源产业是未来各国都要重视的领域。与传统能源相比,新能源具有低污染、可再生、储量大、不受开发区域限制等特点。如果新能源能够得到广泛的应用,必将会缓解传统能源日渐减少的压力,降低对自然生态的破坏及污染,这些都是新能源的无限潜力所在。随着新能源汽车产业的发展,比亚迪已经成为一家优秀的企业和生产商。鉴于此,本文从新能源汽车产业的发展历程入手,对比亚迪新能源汽车产业的竞争战略进行了研究。本人曾就职于比亚迪汽车公司,对比亚迪新能源汽车业务有一定了解。然后分析了新能源汽车的优势,阐述了比亚迪新能源汽车的生产和研发过程,重点阐述了该公司优秀的电池技术。然后,运用PEST分析法和五力分析法对比亚迪的外部竞争环境进行分析,运用SWOT分析法和波特矩阵分析法对内部竞争环境进行分析,并对比亚迪新能源汽车的竞争战略进行进一步分析。最后,提出了实施竞争战略的保障措施。比亚迪新能源汽车发展出现了营业利润出现下降趋势、动力电池核心技术开发及安全性问题以及补贴资金不能及时发放,企业现金流承受巨大压力等问题,主要是因为外部宏观政策环境以及市场环境变化引起的。从外部环境看,比亚迪公司新能源汽车现有竞争者众多,而且竞争实力较强;供应商和买家的议价能力较弱。鉴于新能源汽车技术含金量较高,潜在入侵者和替代品的威胁相对较弱。从内部环境来看,公司总利润下降;手机零部件及组装业务、充电电池及光伏业务成为现金牛业务。通过采用成本领先战略和差异化战略,比亚迪公司可以形成竞争优势,控制公司资金链的平衡。差异化战略中比亚迪瞄准是公共交通客车的市场,也为其带来了极大的竞争优势,同时获得了多个欧美等地区的新能源公共交通客车的订单。为了确保比亚迪公司新能源汽车成本领先战略长期有效的实施,比亚迪必须垂直整合供应链以降低生产成本,提升供应链价值以保有其成本优势,强化与供应商巨头企业之间的合作关系。其次,必须加强与业内其他强者的战略合作以实现双赢,同时提高电池研发等新能源核心技术竞争力。再次,限制产品和服务并提高生产效率。在固化差异化战略保障措施方面,应提高市场渗透率,并推进锂离子电池等产品从内部供应向市场化发展。
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究方法与框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究框架
1.3.3 研究创新
第2章 理论基础和文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 竞合理论
2.1.2 创造性模仿理论
2.1.3 多头并进理论
2.2 文献综述
2.2.1 新能源汽车行业发展研究
2.2.2 竞争战略研究
第3章 比亚迪公司新能源汽车外部竞争环境分析
3.1 新能源汽车产业的发展历程
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会文化环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 基于波特五力模型的产业环境竞争分析
3.3.1 现有竞争者分析
3.3.2 买方的议价能力
3.3.3 供应商的议价能力
3.3.4 潜在入侵者威胁
3.3.5 替代品威胁
第4章 比亚迪公司新能源汽车内部竞争环境分析
4.1 比亚迪公司发展概况
4.2 比亚迪新能源汽车的优势分析
4.2.1 节能及经济优势
4.2.2 环保及生态优势
4.2.3 成本优势
4.3 公司新能源汽车的发展分
4.3.1 比亚迪公司人力资源状况分析
4.3.2 比亚迪公司新能源汽车的核心技术
4.4 比亚迪公司新能源汽车发展存在的问题分析
4.4.1 公司营业利润出现下降趋势
4.4.2 动力电池核心技术开发及安全性问题
4.4.3 补贴资金不能及时发放,企业现金流承受巨大压力
第5章 比亚迪公司新能源汽车竞争战略制定与选择
5.1 比亚迪新能源汽车SWOT分析及总体战略选择
5.1.1 公司优势、劣势、机会和威胁
5.1.2 SWOT矩阵分析
5.1.3 基于SWOT分析的整体战略选择
5.2 比亚迪新能源汽车波士顿矩阵分析及业务层面战略选择
5.2.1 比亚迪新能源汽车波士顿矩阵分析
5.2.2 比亚迪公司新能源汽车业务层竞争战略选择
第6章 比亚迪公司新能源汽车竞争战略实施保障措施
6.1 固化成本领先战略的保障措施
6.1.1 整合供应链
6.1.2 积极开展业内战略合作
6.1.3 提升新能源核心技术竞争力
6.1.4 限制产品和服务并提高生产效率
6.2 固化差异化战略的保障措施
6.2.1 提高市场渗透率
6.2.2 推进离子电池等产品从内部供应向市场化发展
第7章 结论
7.1 结论
7.2 研究不足与未来展望
参考文献